En un peu plus de trente ans, Anta est passé du statut de petit fabricant de chaussures à celui de l'un des plus grands groupes d'articles de sport au monde. Plutôt que d'affronter directement des groupes internationaux comme Nike ou Adidas, le groupe chinois a choisi une voie singulière.
PARIS, 11 août (Xinhua) -- En un peu plus de trente ans, Anta est passé du statut de petit fabricant de chaussures à celui de l'un des plus grands groupes d'articles de sport au monde. Plutôt que d'affronter directement des groupes internationaux comme Nike ou Adidas, le groupe chinois a choisi une voie singulière.
Sa stratégie : racheter des marques internationales centenaires, les repositionner et les moderniser, puis s'appuyer sur la croissance du marché chinois pour accélérer leur expansion à l'échelle mondiale. De l'italien Fila au français Salomon, en passant par le canadien Arc'teryx, l'américain Wilson et, plus récemment, l'allemand Puma, Anta construit ainsi un véritable portefeuille de marques couvrant plusieurs univers sportifs.
Cette trajectoire a récemment retenu l'attention de deux grands médias français, qui lui ont chacun consacré une enquête approfondie, sous des angles complémentaires.
L'INNOVATION AU SERVICE DU MARCHE INTERIEUR
Selon Les Echos, le succès d'Anta repose d'abord sur une capacité d'innovation soutenue, tournée vers les attentes évolutives des consommateurs chinois. Le journal décrit le siège du groupe à Xiamen comme un "petit musée consacré à l'innovation", où les équipes de recherche développent des technologies aussi bien pour l'allègement des chaussures de course que pour de nouveaux tissus techniques.
Cette dynamique est portée par l'essor du sport en Chine depuis la pandémie et les Jeux olympiques d'hiver de Beijing en 2022, ainsi que par une demande croissante pour les vêtements techniques. Résultat : les ventes d'Anta ont bondi de plus de 13% en 2025, pour atteindre 80,2 milliards de yuans.
L'article souligne aussi l'ampleur des investissements en R&D du groupe : près de 3% du chiffre d'affaires, un montant appelé à être multiplié par dix d'ici 2031, ainsi que ses 7.500 brevets, qui en font le premier déposant du secteur en Chine.
Cette exigence d'innovation, insiste Les Echos, répond directement à la demande des consommateurs chinois de plus en plus technophiles. "En magasin, ils demandent souvent des détails sur les caractéristiques techniques ! Chaque saison, 70% de nos produits intègrent une technologie", indique Ye Jianmao, directeur adjoint des matériaux chez Anta à Xiamen, cité par le journal.
UNE STRATEGIE COMMERCIALE TOURNEE VERS L'ETRANGER
Le Monde, de son côté, s'intéresse davantage à la stratégie commerciale d'Anta à l'international. Le quotidien retrace l'histoire du groupe, fondé en 1991 par deux frères issus d'une famille de pêcheurs du Fujian, qui fabriquaient au départ des chaussures bon marché.
Le tournant intervient en 2009, avec le rachat de Fila, alors en difficulté financière. Repositionnée en marque premium en Chine, Fila devient plus rentable qu'Anta elle-même et finance des acquisitions plus ambitieuses, comme Salomon et Arc'teryx.
L'article met en avant la stratégie de "premiumisation" du groupe : hors de Chine, les marques rachetées bénéficient d'une distribution en propre, de boutiques dédiées et de collaborations avec des artistes ou des créateurs de mode, afin de se positionner en haut de gamme plutôt que de rivaliser frontalement avec les généralistes occidentaux.
Le Monde rappelle également que ces acquisitions permettent à Anta de récupérer des réseaux de distribution, des brevets et un savoir-faire technique, tout en préservant l'ancrage local des marques rachetées - comme le maintien du bureau de design de Salomon à Annecy. Le rachat, en janvier dernier, de près de 29% du capital de Puma illustre la poursuite de cette stratégie d'expansion par acquisitions ciblées.■
